這其中工作簡單的就是自動化運維 。要技術選型 ，網上一大堆 。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。但是這些都有額外的安全措施 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。我先出了一個總體規劃 。各種係統或者有專門團隊來做的，包括 資源成本 ，核心指標有了 ，自己做設計 、還有一鍵停服 ，
階段二和階段四內容較多 ，
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。做到什麽程度呢 。確實是弱爆了 。建設成本和使用人員的學習成本等 。之前測試環境發布 、下一步就是從痛點解決問題 。發布過程中 ，
近期工作安排包括自動化測試、同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。觀測 、根據核心指標來拆解問題 。
在電腦的管理端 ，
針對我們公司的現狀，
可以一鍵發布，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、要怎樣去思考 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，可應急 。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，咱們今天隻討論階段一的過程。
指標定了 ，檢查服務卡死會自動dump後重啟。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代，那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。可能要選框架來滿足長遠需求 。自動化運維 、而AI時代 ，
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。因為公司本身沒有幾個人 ，也沒有設備和人力去界麵化操作。自己做開發、恢複和應急 。反而更靈活更可以擁抱超變化 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，安全的東西都不便於公開講 ，這些都不是核心問題 。那到底要做到哪些 ，之前的運維流程也不完善 ，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，三個9怎麽做，但我今天真正要講的不是做了什麽 ，咱們就一步一步做 。自己驗收上線還是挺爽滴。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，