我拿到的加持需求就是 做全公司的自動化運維 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。后天化提檢查服務卡死會自動dump後重啟。时间司
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，自动恢複和應急。层次還有一鍵停服，加持三個9怎麽做，后天化提同時也滿足 一些應用不發布的时间司個性化需求 。之前的自动運維流程也不完善，其他人使用的层次時候學習成本就是跟我確認一下，或者用了什麽技術 ，加持
而我做的后天化提這個從開發到上線用了兩小時 。網上一大堆 。时间司四個9怎麽做 ，自动那代碼設計一開始就要考慮可擴展，层次但我今天真正要講的不是做了什麽 ，發布過程中 ，
可以一鍵發布，反而更靈活更可以擁抱超變化 。
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。我定的核心指標是 ：可觀測 、這些都不是核心問題 。因為公司本身沒有幾個人 ，
自己做開發 、針對我們公司的現狀 ，
在電腦的管理端 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。可應急 。建設成本和使用人員的學習成本等 。要技術選型，自己做設計、設計了長遠規劃 ，
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，係統重構變得簡單，之前測試環境發布 、可恢複、
這其中工作簡單的就是自動化運維 。我先出了一個總體規劃 。做到什麽程度呢 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、核心指標有了 ，
階段二和階段四內容較多 ，
指標定了，還有心跳檢查等狀態檢查。安全的東西都不便於公開講 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。但是這些都有額外的安全措施 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，否則就不安全了 。
近期工作安排包括自動化測試 、要怎樣去思考。根據核心指標來拆解問題 。發布按鈕會展示發布狀態 。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，觀測 、後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，可能要選框架來滿足長遠需求 。單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，自己驗收上線還是挺爽滴 。咱們就一步一步做 。這是自動恢複 。下一步就是從痛點解決問題 。而AI時代 ，一鍵重啟等應急操作 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。恢複和應急方麵支持回滾 。包括 資源成本 ，核心是麵對一句話需求，自動化運營和安全等一些工作 。各種係統或者有專門團隊來做的 ，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。確實是弱爆了 。咱們今天隻討論階段一的過程 。自己做產品 、用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。平均每人2分鍾 。自動化運維、那到底要做到哪些 ，也沒有設備和人力去界麵化操作 。