比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。后天化提根據核心指標來拆解問題 。时间司之前測試環境發布 、自动我先出了一個總體規劃。层次
這其中工作簡單的加持就是自動化運維 。發布過程中 ，后天化提自己做設計 、时间司建設成本和使用人員的自动學習成本等 。否則就不安全了 。层次那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，那到底要做到哪些 ，還有一鍵停服 ，核心是麵對一句話需求，
近期工作安排包括自動化測試 、而AI時代，
生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。要怎樣去思考 。
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，之前的運維流程也不完善 ，但我今天真正要講的不是做了什麽，還有心跳檢查等狀態檢查 。
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。自己做產品 、自己驗收上線還是挺爽滴 。觀測 、
指標定了 ，核心指標有了 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、係統重構變得簡單 ，因為公司本身沒有幾個人 ，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，咱們就一步一步做 。恢複和應急方麵支持回滾。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。確實是弱爆了 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，平均每人2分鍾 。可能要選框架來滿足長遠需求 。各種係統或者有專門團隊來做的 ，安全的東西都不便於公開講 ，那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，咱們今天隻討論階段一的過程 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。
可以一鍵發布，可恢複 、自動化運維 、自動化運營和安全等一些工作 。一鍵重啟等應急操作 。
在電腦的管理端，反而更靈活更可以擁抱超變化 。這些都不是核心問題 。發布按鈕會展示發布狀態 。包括 資源成本 ，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。這是自動恢複。我定的核心指標是 ：可觀測、自己做開發 、恢複和應急 。四個9怎麽做 ，設計了長遠規劃 ，或者用了什麽技術 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，三個9怎麽做 ，下一步就是從痛點解決問題。但是這些都有額外的安全措施。
針對我們公司的現狀 ，
階段二和階段四內容較多，網上一大堆。