運維提效

每個階段也要先訂核心指標。层次網上一大堆。加持安全的后天化提東西都不便於公開講 ，可應急。时间司

可以一鍵發布，自动建設成本和使用人員的层次學習成本等 。而AI時代，加持自己驗收上線還是后天化提挺爽滴。四個9怎麽做，时间司

這其中工作簡單的自动就是自動化運維。或者用了什麽技術 ，层次

階段二和階段四內容較多
，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來  。要怎樣去思考。自己做開發
、咱們今天隻討論階段一的過程 。我先出了一個總體規劃 。恢複和應急。生產環境發布都需要上服務器上手工搞。單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。自動化運維、

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，

這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，核心是麵對一句話需求
，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。咱們就一步一步做 。因為公司本身沒有幾個人，

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務
。我定的核心指標是：可觀測 、

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。一鍵重啟等應急操作。那代碼設計一開始就要考慮可擴展
，之前的運維流程也不完善
，自己做產品
、檢查服務卡死會自動dump後重啟。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。後端有發布節點目前狀態的實時展示，還有心跳檢查等狀態檢查
。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，各種係統或者有專門團隊來做的，

近期工作安排包括自動化測試、但是這些都有額外的安全措施 。平均每人2分鍾 。反而更靈活更可以擁抱超變化 。核心指標有了
，

針對我們公司的現狀
，

指標定了 ，

在電腦的管理端 ，也沒有設備和人力去界麵化操作。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。設計了長遠規劃 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，做到什麽程度呢 。觀測、可恢複
 、需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、發布按鈕會展示發布狀態 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。這些都不是核心問題。這是自動恢複 。但我今天真正要講的不是做了什麽，恢複和應急方麵支持回滾。係統重構變得簡單，可能要選框架來滿足長遠需求  。下一步就是從痛點解決問題 。確實是弱爆了 。根據核心指標來拆解問題 。自動化運營和安全等一些工作。否則就不安全了 。自己做設計 、還有一鍵停服 ，發布過程中，那到底要做到哪些
，要技術選型，