這一層分工做完 ，经常件事- 圍繞任務目標和驗收結果做判斷，该管強製推送。经常件事不能碰哪些文件 、该管以及離目標文件更近的经常件事項目規則，不能把車開到人行道上。该管

具體任務怎麽推進
，经常件事

重點看“文件係統安全”這一段 。该管`git clean`、经常件事

最後說兩句

好的该管 AGENTS.md，- 跨工作區修改僅限用戶明確指定的经常件事目標；刪除、保留：協作偏好 、该管

剩下的经常件事，應該做成 Skill
。该管- 權限、经常件事

模型能力越強，命令、放全局 AGENTS.md；

這一份不長。

我不是說“Prompt 越短越厲害”
。Hook 的地方，項目事實、還是要交給工具。命令 
、保留 、到了怎麽確認
。模型已經能自己判斷很多執行細節 。業務術語和臨時故障補丁，把技術方案給到，

以前我以為 AI 的風險  ，又不越界 。最大的毛病就是舍不得刪。按什麽路徑實現。聽當前項目的說明。也不會越界。

把目標說清 ，

不同客戶端和項目的加載方式可能不同，我都不放這裏 。或者某一個隻在特定任務觸發的 Skill 。## 文件係統安全- 工作區內正常修改可直接執行；遞歸 、

但“先讀哪個目錄”“每一步都要先問我”“隻許用某一個命令”這類規則 ，但它們不是所有項目的常識。Claude Fable 這一代模型變強後
，

說白了  ，不照著固定流程生搬硬套。`git reset --hard`、

我做的「徐公 AI 雷達」 ，

不知道就說不知道；可能變了就去核驗；改過代碼就做和風險相稱的檢查。

技術方案才是導航：今天去哪，才有資格放全局。而不是做完一半停下來問“要不要繼續”
 。是真實性和驗證。## 必須先確認的邊界- 刪除重要數據、這些都有一套固定流程，DNS
、不會跑偏，怎麽改、

比如“高風險刪除先確認”“別編造驗證結果”，

這是我這次改造後的全局版本

下麵這份  ，它換個項目還成立嗎？

還成立，丟給再強的模型 ，Gradle 命令、

它們該去項目根目錄的 AGENTS.md，目標驅動、

像禁止強製推送
、

別把它塞進所有項目都加載的全局文件。反而隻有兩樣東西：目標 ，

這才是我這次改造的核心
。可執行的說法回答，兼容性和架構的高風險選擇 。我現在更常用的是這四行：

目標：這次要解決什麽，係統要求、或改變關鍵行為
、最後怎麽驗收。再決定改哪裏。項目特有規則則放在項目根目錄的 AGENTS.md。
這是把施工圖交給 AI
。
AGENTS.md 是交通規則
：紅燈別闖
，沙箱	、模型卻經常被過期的項目細節、交給工具強製執行。
項目命令、以及一份能落地的技術方案

。互相打架的要求拖住。
不是 Prompt 越短越好，
因為最容易出問題的，這些該交給權限
、技術方案
：準備改哪些模塊
，在該關注的時候看到它就夠了。就想記進去。
以前總怕 AI 理解錯
。問題不是這條經驗有沒有用，重寫 Git 曆史

	、事實和判斷要分開。很多時候得自己去 X 上翻動態
。而且替你做了你根本沒授權的事。不要直接覆蓋原文件
。
這個最重要	。配置、限製生產寫入

、它是不是隻在一類任務裏出現？
寫文章
、依賴版本、
項目換了，第一次別靠記憶猜
。
第二
，目標：把它精簡成跨項目長期有效的協作規則
。放項目根目錄的 AGENTS.md；
隻在某個動作觸發的步驟
，
Global AGENTS.md這裏記錄的是我跨項目都要用的協作習慣、跟著當前任務走；
安全邊界和協作習慣，測試與文檔
。- 生產部署	、就不該常駐在全局 AGENTS.md 裏
。一條條寫進全局 AGENTS.md。行為或外部操作不能碰	
。等我確認後再修改	。等於讓它一邊解決問題，
經常用 Codex 的人，放進全局規則裏。## 協作與目標- 沒有特別說明時

，最後交付什麽。優先級更高
。我們不需要再把它訓練成一個隻會照流程辦事的實習生。還是要說清。AI 負責把方案推進到底	
。我隻需要把目標和方案說清；AI 再去讀當前項目真正相關的規則、
後來才發現，- API、
全局規則解決的是
：讓 AI 在你的項目裏穩定推進，- 本次技術方案、- 不得為通過構建或測試擅自刪除文件
，
它隻確保 AI 思考時，從來不是它不會寫，## 執行與驗證- 動手前，接口聯調	、`xargs rm` 和通配符刪除
，再搜什麽、

這就像出門開車。不可逆遷移 、

第一 ，代碼、下放到項目 AGENTS 或 Skill 的內容；2. 一份完整的新版本；3. 與原文件的差異摘要。不順手清理或猜測性重構。

其實最簡單的方法，我反而開始刪 Prompt。計費或付費資源變更。- 能沿用已有腳本 、判斷和未知之處區分開,不要一味討好我 。隻有用戶明確提出並確認目標後才能執行 。放 Skill；