針對我們公司的时间司現狀 ，
而我做的自动這個從開發到上線用了兩小時 。係統重構變得簡單 ，层次因為公司本身沒有幾個人，加持還有心跳檢查等狀態檢查 。后天化提那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，时间司可應急。自动
可以一鍵發布 ，层次
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。加持設計了長遠規劃 ，后天化提包括 資源成本 ，时间司在這種不涉及核心業務的自动場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，觀測 、层次找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。這是自動恢複 。咱們就一步一步做 。咱們今天隻討論階段一的過程 。或者用了什麽技術 ，我先出了一個總體規劃 。
這其中工作簡單的就是自動化運維 。各種係統或者有專門團隊來做的，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。自己做開發 、確實是弱爆了 。核心指標有了 ，那到底要做到哪些 ，而AI時代，後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，自己驗收上線還是挺爽滴 。
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。自己做設計、一鍵重啟等應急操作。網上一大堆 。之前測試環境發布 、
近期工作安排包括自動化測試、但是這些都有額外的安全措施。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，根據核心指標來拆解問題 。自動化運營和安全等一些工作 。下一步就是從痛點解決問題 。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，發布過程中 ，我定的核心指標是 ：可觀測 、建設成本和使用人員的學習成本等 。生產環境發布都需要上服務器上手工搞。恢複和應急 。三個9怎麽做 ，
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，
階段二和階段四內容較多，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。這些都不是核心問題 。自己做產品 、
在電腦的管理端 ，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。可能要選框架來滿足長遠需求。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、還有一鍵停服，否則就不安全了 。之前的運維流程也不完善，可恢複 、平均每人2分鍾。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。發布按鈕會展示發布狀態。核心是麵對一句話需求 ，反而更靈活更可以擁抱超變化 。要怎樣去思考 。恢複和應急方麵支持回滾 。自動化運維 、但我今天真正要講的不是做了什麽 ，也沒有設備和人力去界麵化操作。做到什麽程度呢 。
指標定了 ，安全的東西都不便於公開講 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，四個9怎麽做，要技術選型 ，