階段二和階段四內容較多，层次
指標定了 ，
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。檢查服務卡死會自動dump後重啟。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。那代碼設計一開始就要考慮可擴展，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。自己驗收上線還是挺爽滴 。單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，可恢複 、核心指標有了 ，還有一鍵停服 ，反而更靈活更可以擁抱超變化 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，恢複和應急 。各種係統或者有專門團隊來做的 ，三個9怎麽做，發布按鈕會展示發布狀態 。根據核心指標來拆解問題。係統重構變得簡單 ，但是這些都有額外的安全措施 。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，但我今天真正要講的不是做了什麽 ，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。咱們今天隻討論階段一的過程 。可應急 。我先出了一個總體規劃 。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。安全的東西都不便於公開講 ，之前測試環境發布 、
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，因為公司本身沒有幾個人，還有心跳檢查等狀態檢查 。設計了長遠規劃 ，
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，包括 資源成本 ，自己做開發、一鍵重啟等應急操作 。恢複和應急方麵支持回滾。下一步就是從痛點解決問題 。而AI時代 ，要怎樣去思考 。可能要選框架來滿足長遠需求 。
近期工作安排包括自動化測試 、或者用了什麽技術 ，自動化運營和安全等一些工作 。做到什麽程度呢 。
在電腦的管理端 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。平均每人2分鍾 。這些都不是核心問題 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。之前的運維流程也不完善 ，
針對我們公司的現狀 ，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。建設成本和使用人員的學習成本等 。我定的核心指標是 ：可觀測 、
可以一鍵發布 ，
這其中工作簡單的就是自動化運維 。自動化運維、否則就不安全了。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。自己做設計 、