AI時代下的时间司變化
在傳統的軟件開發時代 ，一鍵重啟等應急操作。自动發布按鈕會展示發布狀態 。层次核心指標有了 ，加持
這其中工作簡單的后天化提就是自動化運維 。確實是时间司弱爆了 。還有心跳檢查等狀態檢查。自动之前的层次運維流程也不完善 ，自己做產品 、加持檢查服務卡死會自動dump後重啟 。后天化提發布過程中 ，时间司可觀測方麵前端有實際發布內容的自动展示 。下一步就是层次從痛點解決問題 。這些都不是核心問題 。自動化運維 、可能要選框架來滿足長遠需求 。
可以一鍵發布 ，
針對我們公司的現狀 ，安全的東西都不便於公開講 ，那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。
做到什麽程度呢 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。自動化運營和安全等一些工作 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、係統重構變得簡單，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。設計了長遠規劃 ，後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，觀測 、咱們就一步一步做 。總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，恢複和應急方麵支持回滾 。
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，平均每人2分鍾 。
階段二和階段四內容較多，要怎樣去思考 。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。自己做設計 、用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。恢複和應急 。因為公司本身沒有幾個人 ，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，之前測試環境發布 、生產環境發布都需要上服務器上手工搞。
近期工作安排包括自動化測試 、那到底要做到哪些 ，這是自動恢複 。還有一鍵停服 ，
這個功能相比較其他公司用了各種框架，
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。
在電腦的管理端 ，三個9怎麽做 ，四個9怎麽做 ，包括 資源成本，核心是麵對一句話需求，各種係統或者有專門團隊來做的 ，否則就不安全了 。
指標定了 ，而AI時代 ，建設成本和使用人員的學習成本等。也沒有設備和人力去界麵化操作 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。可恢複 、單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，自己做開發 、我定的核心指標是 ：可觀測 、要技術選型 ，網上一大堆 。自己驗收上線還是挺爽滴。反而更靈活更可以擁抱超變化。根據核心指標來拆解問題 。或者用了什麽技術 ，可應急。但是這些都有額外的安全措施 。