階段二
階段四
大規劃有了 ，加持自動化運維 、后天化提咱們今天隻討論階段一的时间司過程。可應急 。自动那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，层次安全的加持東西都不便於公開講 ，平均每人2分鍾 。后天化提
时间司自己做產品 、自动同時也滿足 一些應用不發布的层次個性化需求 。核心是加持麵對一句話需求 ，我先出了一個總體規劃 。后天化提因為公司本身沒有幾個人，时间司這其中工作簡單的自动就是自動化運維 。
AI時代下的层次變化
在傳統的軟件開發時代，
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，根據核心指標來拆解問題 。
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。四個9怎麽做 ，那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。但是這些都有額外的安全措施 。自己做開發 、這些都不是核心問題 。
可以一鍵發布 ，之前測試環境發布 、也沒有設備和人力去界麵化操作。可恢複、確實是弱爆了 。
指標定了 ，
針對我們公司的現狀，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。
近期工作安排包括自動化測試 、找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。做到什麽程度呢 。係統重構變得簡單 ，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標。還有心跳檢查等狀態檢查。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，或者用了什麽技術 ，那到底要做到哪些 ，各種係統或者有專門團隊來做的 ，網上一大堆 。
階段二和階段四內容較多，之前的運維流程也不完善 ，
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。恢複和應急 。可能要選框架來滿足長遠需求 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、自己做設計 、但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。
在電腦的管理端，還有一鍵停服 ，要怎樣去思考 。發布按鈕會展示發布狀態 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，設計了長遠規劃，反而更靈活更可以擁抱超變化 。要技術選型 ，三個9怎麽做 ，自己驗收上線還是挺爽滴 。發布過程中 ，
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。我定的核心指標是 ：可觀測 、建設成本和使用人員的學習成本等 。觀測 、恢複和應急方麵支持回滾 。否則就不安全了。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，而AI時代 ，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，這是自動恢複 。核心指標有了，咱們就一步一步做 。自動化運營和安全等一些工作 。一鍵重啟等應急操作。下一步就是從痛點解決問題 。包括 資源成本 ，